Gestión multitarea
La Gestión multitarea, forma parte de la funcionalidad de " Gestión de proyectos"
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1. Usos y aplicaciones del Gestor multitarea
2. Ventajas del "Gestor multitarea"
3. Como podemos ayudarle |
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1. Usos y aplicaciones del "Gestor multitarea"
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Gestionar las tareas de un Sistema de Gestión ISO El "Gestor multitarea" (o gestor de proyectos) es adaptable a diferentes tareas de cada organización como
- Programa de formación
- Mantenimiento
- Gestor de proyectos
- Planificación y prestación de servicios
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Gestionar el Plan estratégico de la organización.
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Habitualmente un Plan Estratégico se compone de objetivos con metas concretas. |
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2. Ventajas del "Gestor multitarea"
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Aumentar la competitividad. Combinar indicadores financierosy no financieros permite controlar los diferentes procesos y el estado de resultados del negocio.
Ayuda a adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva, además porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores guías que implican a la dirección de la empresa.
Favorece la implantación de un sistema de retribución variable coherente con la estrategia.
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Disponer de un Sistema de Gestión orientado a resultados El Cuadro de Mando ayuda a alinear los objetivos de los empleados con los de la Organización. Favorece la implantación de un sistema de retribución variable coherente con la estrategia.
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Mejorar la generación de valor Delimitando los activos intangibles que generan valor como la excelencia en los procesos de producción, el saber hacer, la fidelización de clientes o la capacidad de la organización para implantar eficazmente su estrategia. El Cuadro de Mando da herramientas que delimitan y cuantifican esos intangibles, cada día más importantes.
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Enlazar la planificación y la gestión La Organización prioriza acciones e inversiones en función de sus objetivos. El modelo de gestión operativo debe guardar correlación con la estrategia para que las iniciativas sean consistentes en el tiempo (Ej.: lanzamiento de una nueva línea de negocio, expansión geográfica,..etc).
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Adaptable a las necesidades de cada organización Consultenos sus necesidades.
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3. Como podemos ayudarle
Puede implantar "Gesttic - Gestor multitarea" a partir de:
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