1. Usos y aplicaciones del Gestor de Proyectos

2. Ventajas del "Gestor de Proyectos"

3. Como podemos ayudarle

1. Usos y aplicaciones del "Gestor de Proyectos"

El Gestor de proyectos es útil para la:


1. Gestión de proyectos

Permite la gestión proyectos estratégicos , proyectos de innovación o objetivos entre otros casos. 


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2. Gestión multitarea

Para la gestión de las tareas de un plan de mantenimiento , plan de formación , plan de calibración o verificación entre otros.

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3. Gestionar las "Acciones de Mejora" de la organización
   

Una "Acción de Mejora" es una actividad que persigue aumentar la eficácia y eficiéncia en el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión. Destacamos las acciones correctivas y las acciones preventivas.


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2. Ventajas del "Gestor de proyectos"

1. Maximiza la capacidad de la organización

   Consigue más con menor coste. La gestión de proyectos identifica todas las responsabilidades funcionales para cumplir la misión de la empresa, asegurándose que todos los implicados conocen su responsabilidad.
   Identifica las posibles mejoras en los procesos, proporcionando ahorros en tiempos y costes.
   Aporta información a Gerencia "on line" sin la necesidad de dedicar tiempo a realizar informes.
   

2. Ayuda a planificar las diferentes tareas del proyecto

   Cada usuario conoce perfectamente las tareas en las que es resposable y su plazo de ejecución. Coordina todos los recursos implicados en el proyecto.

3. Gestión del conocimiento y del “know how”

   Con una correcta Gestión de Proyectos , se crea un “know how” en la organización que permite usar esa experiencia para la planificación y realización de proyectos futuros.

4. Aporta una visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa

   Permite transferir conocimientos entre Departamentos que, de otra forma, actuarían de forma estanca. Fija objetivos globales más alla de las visiones particulares de cada grupo, departamento o area. Máximiza las sinergias entre los distintos miembros. Maneja presupuestos generales y costes de toda la organización. Permite marcar prioridades dentro de las distintas acciones pendientes.

5. Permite una respuesta rápida a demandas cambiantes

   Proporciona la capacidad para adaptarse al cambio y manejar dicho cambio. Las razones por las que la Gestión de Proyectos permite responder más rápidamente vienen a continuación.

6. Identifica los riesgos y problemas en las fases iniciales

   Esta identificación permitie que se diseñen acciones correctivas a tiempo.
   
   

3. Como podemos ayudarle

Puede implantar "Gesttic - Gestor de proyectos" a partir de:

• Software.
• Consultoria.
• Formación.
• Documentación.