• Facilitar la definición, documentación y desarrollo de los proyectos de I+D+i . Favorece que el proceso innovador fluya en la dirección establecida en las políticas de I+D+I de las organizaciones o, en la dirección marcada por los objetivos del proyecto. También demuestra que todas las partes interesadas su participación en proyectos de I+D+i como parte importante de la reputación corporativa.
• Gestión óptima de los proyectos de I+D+i, aumentando su eficiencia y eficacia.
• Establecer los requisitos  y criterios relevantes para definir cuando un proyecto se puede considerar de I+D+I.  Facilita la evaluación y valoración por parte de certificadoras y administración o organismos públicos de los proyectos de I+D+I de cara a favorecer el acceso a desgravaciones fiscales. Las Entidades de Certificación deben cumplir el Real Decreto 2200/1995, en el desarrollo de la Ley 21/1992 de Industria.
• Facilitar el acceso al aproyo de las desgravaciones y Subvenciones de la  Administración a la I+D+I (como las desgravaciones del Impuesto de Sociedades, las subvenciones del Ministerio de Industria o a las subvenciones de las diferentes Comunidades Autónomas ayudando a la redacción de un informe motivado.)

2.1. Ventajas de "Gesttic - Software UNE 166001"

• ­Reducción de costes, aumentando la eficacia y eficiencia del Sistema.
• Adaptable a cualquier Sistema de Gestión, permitiendo integrar otras normas en el Sistema de Gestión. Por ello ayuda a su organización a aportar valor añadido.
• Incorporar tecnología TIC: Gestor documental y de Work-Flows.
• Mejora el prestigio, al poder utilizar la marca "Gesttic - Sistema de Gestión Certificado"
• Mejora la imagen de su empresa ante su cliente: sistema “sin papeles” basado en tecnología nueva e innovadora.
• Aumenta la implicación del personal en el resultado del negocio.

2.2. Herramientas para implantar "Gesttic - Software UNE 166001"

• Manual del aplicativo
• Manual de cómo implantar la ISO 9001 en Gesttic

• Precarga documentación ISO 9001

2.3. Algunos casos de éxito

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• Consultors d'EMAS.
  Entre otros ha gestionado los proyectos:

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• Güell Consulting Technologies.

• RESPONSABILIDADES
• MEMORIA. La memoria debe contener como mínimo:
• Objetivos y estrategia para alcanzarlos
• Innovación y novedad del proyecto
• Estudio del estado del Arte
• Limitaciones técnicas del estado actual
• Avances científicos del proyecto
• Protección de los resultados
• PLANIFICACIÓN Las tareas del proyecto y sus interrelaciones deben estar planificadas de acuerdo con el papel que tiene que asumir cada participante. En la planificación, también se debe tener en cuenta, la estructura organizativa y de personal de la organización. Otros aspectos que se deben tener en cuenta en la planificación es la duración, control del programa de trabajo, identificación de riesgos y control de puntos críticos y la gestión de cambios, imprevistos y riesgos.
• PRESUPUESTO. El presupuesto del proyecto debe contener los recursos asignados al proyecto y la estimación de su coste.
• PLAN DE CALIDAD, facilita la integración del proyecto en el sistema de calidad de la organización
• PLAN DE EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS. La norma tiene en cuenta requisitos relacionados con los aspectos siguientes:
• Identificación de un nuevo producto-proceso
• Mercado potencial
• Medios necesarios
• Explotación económica
• Inversión y financiación
• Cuenta de explotación
• Beneficios industriales y económicos del proyecto