• Mejorar el prestigio y la reputación corporativa. Disponer de un Sistema de Gestión de la innovación certificado por una certificadora (como AENOR, Bureau Veritas, etc.) implica fiabilidad y rigor en la Gestión de la Innovación. Su objetivo es promover y sistematizar las actividades de investigación, desarrollo e innovación del panorama empresarial.
• Reconocer la  importancia de la I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación) para mantener la competitividad empresarial.
• Disponer de una herramienta y un estímulo para abordar las tareas y los proyectos de I+D+I como elemento básico para aumentar su competitividad.
• Permite conseguir la "Excelencia en la I+D+i". Organiza, planifica y gestiona eficazmente la I+D+i de acuerdo con los objetivos de I+D+i aumentar la eficacia y eficiencia del Sistema para actuar como referencia en la sistematización para las empresas ayudando a definir, documentar y gestionar los proyectos de I+D+i de una manera eficaz. Ayudando a definir, documentar y gestionar los proyectos de I+D+i de una manera eficaz y homogénea evitando así que se pierdan actividades susceptibles de ser subvencionadas.
• Fomentar la actitud y la capacidad innovadora. Implica mejorar la capacidad de la innovación y, por tanto, la competitividad de nuestra empresa. Mantiene las condiciones que permitan la función creativa, la imaginación y la inteligencia emocional del personal investigador de forma sistemática.
• Demostrar que la organización invierte en I+D+i y lo gestiona correctamente al personal propio o a terceras personas.
  

2.1. Ventajas de "Gesttic - Software UNE 166002"

• ­Reducción de costes, aumentando la eficacia y eficiencia del Sistema.
• Adaptable a cualquier Sistema de Gestión, permitiendo integrar otras normas en el Sistema de Gestión. Por ello ayuda a su organización a aportar valor añadido.
• Incorporar tecnología TIC: Gestor documental y de Work-Flows.
• Mejora el prestigio, al poder utilizar la marca "Gesttic - Sistema de Gestión Certificado"
• Mejora la imagen de su empresa ante su cliente: sistema “sin papeles” basado en tecnología nueva e innovadora.
• Aumenta la implicación del personal en el resultado del negocio.

2.2. Herramientas para implantar "Gesttic - Software UNE 166002"

• Manual del aplicativo
• Manual de cómo implantar la ISO 9001 en Gesttic

• Precarga documentación ISO 9001

2.3. Algunos casos de éxito

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• Elèctrica del Cadí.

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• EmasConsultors.

• Desarrollar la estrategia de la innovación, teniendo en cuenta los tres ejes complementarios: mercados, tecnologías, clientes. La estrategia de la empresa y la estrategia de la innovación deben ser coincidentes.
• Implantar y mantener las funciones básicas que aseguran resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente y sólida. Las principales funciones son:
• INVENTARIAR. Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan.
• VIGILAR. Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico)
• EVALUAR. Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias.
• ENRIQUECER. Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta
• OPTIMIZAR. Emplear los recursos de la mejor manera posible.
• PROTEGER. Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos.
• Desarrollar un estilo de dirección basado en el liderazgo, motivación y el compromiso con el desarrollo del capital humano de la organización.
• Establecer buenos canales de comunicación internos y externos. Integrar la innovación a nivel corporativo, involucrando a todas las áreas funcionales de la organización.
• Implantar procesos de planificación y control de proyectos de innovación. Evaluar su eficiencia.